在整个活动期间,“效益”、“技术”和“品质”是江淮高层们提及的最多的词汇。据江淮汽车董事长安进介绍,推出“瑞风+和悦”的双品牌战略,便是基于“效益”与“品质”的考虑。此前瑞风、瑞鹰、宾悦、和悦、同悦、悦悦等众多名称,将品牌线铺开的过于分散,不利于品牌与车型的品牌、效益最大化。
未来,“瑞风”+“字母”+“数字”方式命名的产品,品牌主要面对公商务及城市个性化市场,为目标客户提供MPV、中型SUV和公商务轿车为主导的系列化产品;“和悦”+“字母”+“数字”方式命名的产品,主要面对大众化和家庭消费市场,为目标客户提供家用轿车、紧凑型SUV、小型MPV等系列化产品。
安进表示,在中国汽车市场进入“微增长”时代后,把功夫做实,通过“修炼内功”提升自身品质与竞争力才是立于不败的正道。“蛋糕就这么大,我们要做的是尽量多切点。”安进认为,2012年应该是江淮调整的一年。双品牌战略的推出便是江淮汽车自省、调整的结果。对外把产品、营销做扎实,对内把生产、管理做细致是未来江淮汽车的主旋律。
“不仅仅是2012年,2013也将是江淮整体进行调整年。”根据安进的规划,到“十二五”末,江淮汽车将实现整体销量突破160万辆的目标。而江淮集团也将争取在这一时期内实现整体上市。
目前该公司已在进行整体上市的准备工作,但由于涉及旗下14家子公司,集团内部业务板块需要进一步整合,加之需要政府审批,这一进程仍无法在短期内实现。